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7月19日,正逢“全員(yuan)改善日”,襄(xiang)陽重材副(fu)總(zong)鄭松(song)順親(qin)自帶隊(dui),與(yu)各基層作業(ye)長(chang)一起前(qian)往襄(xiang)陽寶(bao)鋼(gang)鋼(gang)材加工(gong)配(pei)送(song)有限公司(si),對標學習現場管(guan)(guan)理(li)(li)、定置管(guan)(guan)理(li)(li)及安全管(guan)(guan)控措施。襄(xiang)陽寶(bao)鋼(gang)材質手(shou)工(gong)加工(gong)派送(song)限制(zhi)我(wo)司(si)副(fu)總(zong)張慶軒、作業(ye)長(chang)李世鴻及優秀職工(gong)代表交流(liu)座談,分享“6S”現場管(guan)(guan)理(li)(li)經驗。
襄陽重材副總運營經理運營經理鄭松順認為:相對感謝的話語襄陽寶鋼熱軋鋼板生產制造貨物配送是有限的子品牌更優秀閱歷的探討。用作肩并肩襄陽的寶武投資集團集團旗下的子子品牌,能夠 現場免費參觀討論會,要我國寫下的腦海最深,感語到差距與欠缺,也學去了有許多好的的做法。襄陽重材的選擇題區的基礎修建剛發展起步,要先統一性思考,確立概念。先從現場有所改善著手把組織體制可用于一起,標桿襄陽寶鋼不銹鋼鋼材生產配貨裝修公司,多掌握,多交談。后期將針對作(zuo)業長建設(she)的機制、流程,“兩長”責任的發揮,要開專題(ti)研討會研究,推動襄陽重(zhong)材“6S”實地工作(zuo)管理跨發布(bu)的石階。
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