要把“韶(shao)鋼(gang)托管襄陽(yang)重材百(bai)日(ri)計劃”（以下簡稱“百(bai)日(ri)計劃”）作為一次(ci)大(da)考、一場戰役，來(lai)檢驗我們的(de)(de)工作能力和(he)工作作風(feng)。1月17日(ri)，在襄陽(yang)重材“100天預(yu)計”推進項(xiang)目投建(jian)會議簡訊，襄陽(yang)重材企業總經歷汪福(fu)民(min)說：韶(shao)鋼(gang)服務器托管襄陽(yang)重材后，大(da)家遇(yu)到的(de)(de)第(di)二次(ci)大(da)考，也就是要依據使(shi)用“100天預(yu)計”，上升體(ti)系中力量投建(jian)，推動與韶(shao)鋼(gang)的(de)(de)菅理對(dui)接的(de)(de)。

韶鋼內控管理方法部鄧勇科長，最為襄陽重材“誓師行動準備”項目流程責任人人代表英文，詳細分析說了施實該行動準備的重點現實意義。鄧科長說：施實“誓師行動準備”的必要性，可以說是要保證機構源頭治理正確、科學規范；提科學規范率和高效益；增強管理者作風建設轉變成；增強品牌行政體制改革提升。 促進會后工司上級領導對“百天策劃”開展了具體的部署，承擔到人，黨全國政協力，綜合考核激發。 

                                                 上圖：韶鋼內控的后勤(qin)保障部(bu)鄧勇(yong)局長(chang)在襄陽重材中間機關干部(bu)會議(yi)主持詞簡紹“百天設計”

 

襄陽重材我司總管理汪福民應對“百天方案”的實行實施了鼓勵，老爺子說：韶鋼企業用戶運營襄陽重材，是寶武專門化合并的必要的組合而成的區域，是寶武“一基五元”經濟發展的戰略的必要的組合而成的區域，也是寶武群對襄陽重材我司的軍婚綿綿，是寶武結合協同工作設備中“企業用戶運營由第一批、經濟發展由第一批”的準確做到。是襄陽重材建廠60年、合并武鋼20余年的單次最必要的的經濟發展創業機會，必然在襄陽重材的經濟發展史上最踏出有一步，各位相應要抓到創業機會，從基礎理論理論學起，找比差、定設備，進一步提高勾通相協調，扎牢靠實地加快推進“百天方案”，為襄陽重材以后的經濟發展打出好的基礎理論理論。

促進會議主持(chi)稿(gao)，汪福民還(huan)傳導了韶鋼黨(dang)委會書記、董監(jian)(jian)事(shi)長(chang)(chang)李世平14日來襄(xiang)陽(yang)(yang)調查研究時的(de)重(zhong)(zhong)要性發言(yan)稿(gao)思想(xiang)：李世平董監(jian)(jian)事(shi)長(chang)(chang)對于襄(xiang)陽(yang)(yang)重(zhong)(zhong)材(cai)當(dang)前(qian)任務(wu)的(de)任務(wu)，提交(jiao)了二點規(gui)定：三是(shi)要有關(guan)鍵工作認識(shi)；二要要從基礎理論開始(shi)(shi)、從底層開始(shi)(shi)；三是(shi)要在安全體系性能施(shi)工多方面適當(dang)借鑒韶鋼工作技(ji)(ji)術，韶鋼助推器和襄(xiang)陽(yang)(yang)重(zhong)(zhong)材(cai)自(zi)我埋(mai)頭苦干相(xiang)緊(jin)密(mi)結合(he)，技(ji)(ji)術創新辦法(fa)，真(zhen)抓(zhua)腳(jiao)踏(ta)實地，不斷提高工作、不斷提高高效益，讓(rang)襄(xiang)陽(yang)(yang)重(zhong)(zhong)材(cai)已變成(cheng)是(shi)全國寶(bao)武的(de)高經緯儀的(de)子新公(gong)司，已變成(cheng)襄(xiang)陽(yang)(yang)這部分熱(re)土一顆閃(shan)亮亮的(de)明珠小區。

 

                                                 上圖：李世平董監事長在襄陽重材較大型鑄鋁件加工車間

李(li)世(shi)平(ping)董事長(chang)在襄(xiang)(xiang)(xiang)陽調研期間，受(shou)到(dao)襄(xiang)(xiang)(xiang)陽市(shi)政(zheng)府副市(shi)長(chang)李(li)德璋以及襄(xiang)(xiang)(xiang)州區相關領導(dao)的(de)熱(re)情接待(dai)，在與襄(xiang)(xiang)(xiang)陽市(shi)政(zheng)府領導(dao)座談時，李(li)世(shi)平(ping)董事長(chang)提出了根據寶武集團優特鋼新(xin)材(cai)料產(chan)業規劃(hua)發展的(de)定位(wei)，把(ba)襄(xiang)(xiang)(xiang)陽重(zhong)材(cai)打(da)造成(cheng)為“小而美”的(de)世(shi)界級鋼廠(chang)(chang)典范(fan)，易(yi)地新(xin)建智能化鋼廠(chang)(chang)，品牌組織形式股權投資大于1000萬(wan)歐元(yuan)，平(ping)均水平(ping)產(chan)鋼量將(jiang)滿足2萬(wan)噸(dun)，年(nian)產(chan)特鋼新(xin)材(cai)料100至150萬(wan)噸(dun)，產(chan)值100億元(yuan)、利(li)稅10億元(yuan)。襄(xiang)(xiang)(xiang)陽新(xin)型智能化鋼廠(chang)(chang)將(jiang)更加(jia)注重(zhong)節能環保，各項環境保護指標(biao)將(jiang)嚴格按(an)照“高(gao)于國標(biao)、優于城(cheng)市(shi)”的(de)標(biao)準打(da)造。

李世平董事會成員長圓滿結束實地調研，對襄陽重材的不斷進展“3個確立”，即：確立了襄陽重材的不斷進展領域、確立了襄陽重材一定要異地不斷進展、確立了襄陽重材一定要在房產擴能中不斷進展。此外，智慧化鋼鐵廠工作選址問題一定要合理決定貨運部、變電、需要用水、用氣等合理條件，將擴展房產鏈條規格，穩步工作早貫徹落實、早竣工、早奏效。 

                                                上(shang)圖：李(li)世(shi)平(ping)董事會成員長在襄陽市副鎮長李(li)德璋的陪護下為新軋(ya)鋼廠項目建設建址